施工管理と職人は、なぜ噛み合わないのか

現場では、よく起きる

現場では、施工管理と職人がぶつかることがあります。
珍しいことではありません。

施工管理は工程を守ろうとする。
職人は納まりと現実を優先する。

どちらも間違っていない。
ただ、噛み合っていないだけです。

なぜぶつかるのか

施工管理は、全体で考えます。

すべてを成立させる必要がある。

一方で職人は、目の前の現実で動きます。

つまり、見ている視点が違う

どちらが悪いのか

結論から言うと、どちらも悪くない
問題は、翻訳されていないこと

施工管理は「全体」を言う
職人は「現実」を言う
しかしその間にある理由と前提が共有されていない

本当に起きていること

現場で起きているのは対立ではありません。
構造のズレです

施工管理は全体最適
職人は現実最適

どちらも正しい
ただ、そのままでは噛み合わない

必要なのは“噛み合わせ”

施工管理に必要なのは、指示することではない

翻訳し納得させること
職人の言っていることを構造に落とす
工程の意図を現場に伝わる形にする
この役割が抜けたとき、現場はぶつかります。

SD Electricの考え方

私たちは、人を評価しません。

翻訳します

性格や相性ではなく、

どこで活きるか、どう噛み合うかを見ています。

施工管理は、管理職ではなく構造設計者です

人・工程・現場・条件
すべてを組み合わせて
機能する状態をつくる

最後に

施工管理と職人は、対立するものではありません。

ただ、そのままでは噛み合わないだけです
だからこそ必要なのは、強さでもなく優しさでもなく
構造で考える力。

現場の本質を理解したい方へ。
私たちは、「誰が正しいか」ではなく、
「どう機能するか」で現場を見ています。
この考え方に違和感がなければ、
一度、話をしてみませんか。

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